2021年10月20日上午9:40，传化集团财务总监贺红云先生应我院邀请，在B404为我院研究生开展了主题为“企业战略到财务规划实务”的专题讲座。

讲座以贺总在大学期间参加的的沙盘演练为导入，以某成熟期化工企业为例，重点介绍了该类企业战略和财务规划的形势分析、自我分析、发展规划以及财务规划四个步骤。

一、导入

导入部分，贺总详细介绍了航空公司沙盘模拟的全过程，包括定位决策、航线决策、引机决策、航班决策、经营模式决策，以此指出企业战略在公司运营中的重要意义：战略就是企业定位，有无对市场、风险精准的定位决定着企业生命线的长短。

二、形势分析

第一部分，贺总从国际、国内和行业的宏观角度出发，阐述了中美关系、新冠疫情、数字化等现象对成熟期企业发展产生的影响；结合行业分析和标杆分析，贺总认为该类企业未来几年的发展机遇和挑战并存，且竞争与合作可能是行业的长期态势。

三、自我分析

第二部分，贺总从微观的角度介绍了该类成熟期化工企业存在的问题以及面对的挑战，由于企业正处于转型升级关键期，虽然经营发展势头向好，但与优秀标杆企业还有一定的距离，因此要时刻保持清醒的头脑，抛开现有的成绩，深刻剖析发展过程中存在的不足。

四、发展规划

第三部分，贺总主要从战略蓝图、战略目标、产业链布局、数字化架构和企业的全球化发展等几个方面进行了解释，通过讲解业务三增长曲线在企业发展中的重要性，他提出：业务发展与时代同步，企业要追求效益阶梯式的高质量发展。

五、财务规划

在这一部分，贺总着重介绍了财务规划内容及编制思路，最重要原则的是“自下而上编制，先产业再集团，对三年内财经体系建设的重大举措做出规划”。结合一些管理会计实务的内容，贺总指出，知识的融会贯通很重要，不仅要扎实学习学校的知识，还要将它们运用到实践中。

六、总结

战略层面的竞争日益成为影响市场格局的重要因素。因此，公司战略的制定与实施正受到越来越多的重视。财务部门落实企业财务战略规划即是企业形成核心竞争力的前提。在讲座的最后，贺红云先生督促大家努力学习专业知识，将理论基础与不同的工作场景契合，才能实现自我价值与企业价值的共同提升。

来源：会计研会

审核：徐航烁

负责：曾爱民