2021年12月8日下午1:40，浙江省总会计师协会副会长何继昌先生应会计学院邀请，于C223为我院研究生开展了主题为“集团财务治理”的专题讲座。

讲座围绕集团管控模式基本类型、集团财务管控模式和案例评析三个部分展开。

一、集团管控模式基本类型

集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位。何会长认为集团管控可以分为财务管理型、运营管理型和战略管理型。财务管理型主要关注财务目标的实现，运营管理型强调经营行为的统一和公司整体协调成长，战略管理型则是发挥资产管理和战略协调的功能。何会长提出，每一种模式都有不同的侧重点，且都需要注意经营和财务方面的集权与分权问题。

二、集团财务管控模式

何会长详细讲解了集团财务管控的两种模式，即集权型和分权型。集权型指各种财务决策权集中在集团公司；而分权型公司则会对管理和决策权进行划分，集团公司主要解决方向性、战略性的问题。对此何会长分别分析了两种权利类型的优缺点，认为集团公司需要结合具体情况来选择管控模式。

三、案例评析

在这一部分，何会长比较了两家集团公司的集团战略、集团管控模式和财务监控等方面的差异，并解释产生差异的原因主要在于二者的产业布局不同。何会长还对集团财务治理设计框架的知识进行说明，指出了财务监控在集团财务治理中的重要性。

在讲座过程中，同学们踊跃提问，期间何会长结合大家的问题分享了自己的求职经历，他认为行业选择很重要，因为这决定了职业方向。同时他也建议同学们前往成长性好的高新技术企业进行就业，不仅可以学到更多的技能经验，也可以激发在工作中的创造力。

本次讲座丰富了同学们关于集团财务治理方面的知识，在讲座的最后，何会长也鼓励大家在日常的学习中多思考、努力考取专业证书同时进行积极的实习，只有将所学的知识进行运用，才能越学越活。

来源：会计研会

审核：徐航烁

负责：曾爱民