2022年11月12 日下午1:00，浙江省总会计师协会副会长何继昌先生应会计学院邀请，于管理楼121开展了主题为“基于公司治理的集团财务治理”的专题讲座，本次讲座分为集团管控模式基本类型，集团财务治理、案例解读三块内容，由会计学院财务系主任马文超教授主持。

一、集团管控基本模式类型

集团治理需要建立在集团管控模式之上，集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位。何先生将集团管控基本模式分为财务管理型、运营管理型、战略管理型，并分别进行讲解，引导同学们讨论三种模式在人事权、经营权、财务权的集散程度中的区别，并强调了经营和财务方面的集权与分权问题。

二、集团财务治理

何先生从集团财务治理结构、组织治理、财务预算控制、会计信息控制、财务监控体系五个方面对集团财务治理进行了讲解，并着重讲述了以财权配置为核心的财务治理结构，并强调同学们应重点关注分层财务决策机制。在提问互动过程中，何先生解答了在财务监督中，查出虚报费用该如何处理、由谁承担责任；如何应对供应商客户请客送礼、如何把握职业道德；应从什么层级指定外派财务管理者等实际问题，引发了同学们的积极思考与热烈回应。

三、案例解读

何先生带领同学们逐条解读Y集团财务管理纲要文件，总结了从公司治理到财务治理、监控体系的集团财务治理设计框架。在财务人员治理中，何先生认为财务人才培养至关重要，并介绍了Y集团邀请潜在培养对象参与财务总监会议，进行公司政策制度考试、答辩考评等培养选拔流程，指出经过研究生阶段的学习，同学们掌握了财务人员基本技能，但若想成为社会所稀缺的中层财务总监等管理人才，还需要提高站位，改善思维模式，积极顺应公司培养考核，把握成长机会，帮助领导作出有效决策，改善公司运营。

四、总结

最后，马文超教授对讲座内容进行了总结，指出课本学习能为同学们筑下知识基础，但在实务运用中仍具有局限性。如今，信息化建设正推动着会计、财务、业务的加速融合，同学们应多聚焦于财务人员该如何打破边界，融入业务环节，从宏观经营角度促进企业业绩提升等方面，再回理论进行反思学习，以期取得更好的效果。此次讲座呈现了何先生多年实践探索得来的宝贵经验，描绘了公司财务治理的诸多细节，有助于同学们扩展视野，认识新时代面临的机遇和挑战。本次讲座助力同学们对研究生生涯乃至职业生涯的规划，让同学们带着更加坚定的理想信心迎接未来的各项挑战。

来源：会计研会

审核：徐航烁

负责：吴少波